他着重，当公司发展到必定规划，要害要靠内部办理。2024年咱们做了奖赏机制立异，更新了公司施行的悉数薪酬计划。立异机制落地后，有的职工薪酬翻倍，做得好的饲养员，学历不高，月薪能拿到2万～3万（元）。虽然不是悉数，但这样的职工数量不少，这便是咱们机制立异的价值。要害是他们的需求得到满意的一起，出产功率高了、本钱低了，这是一个双赢局势，很让人激动。

　　“任何一个职业都要融入AI，这是一个按部就班、持续发力的进程。”秦英林表明。

　　现在也有AI公司来找牧原聊协作，咱们都在做，同一件事就看谁做得更好。咱们自身就在现场，使用场景更详细，诉求更明晰，途径更明晰，或许功率会高，成效好一点。

　　比方，曩昔咱们做猪的育种，需求测定猪的数据，这个数据量十分巨大，进程很累，也很繁琐，极端消耗人力。现在经过AI，前后左右一看，就知道猪有多长、多重，乃至瘦肉率多高，这一些数据都能反映出来，解放了很多人力，直接帮咱们提高了功率，降低了本钱。这时候，AI关于传统产业的价值就出来了，而在曩昔，假设没有AI，咱们不敢想。

　　如猪病防备，猪咳嗽一声，AI听到声响后就会持续剖析，判别或许是哪一种疾病带来的咳嗽；假如看到小猪拉稀，AI拍个相片一对比，就能知道或许是哪种病导致；AI还能把这一些信息传递给饲养员，辅佐干涉。也便是说，本来需求很高技能上的含金量的作业，经过AI就会变得更简略，这是AI的价值。

　　所以，咱们做AI根据需求，对AI的投入没有约束，由于这些需求处理之后契合削减相关本钱的方向。

　　“说‘踩准’我自己都惧怕，要是踩禁绝怎么办？我以为，不能用‘节拍’这个概念来描绘牧原对周期的了解。”秦英林说道。

　　在周期上，要少花精力去评论我的判别正确与否，更不要把自己的精力放在研判未来趋势上，而是说，咱们咱们都知道大趋势后，把精力用在内部出产，以应对周期。从大方向咱们要知道职业的走势是什么，比方职业转型期、成熟度、未来利润率走向。

　　“立异是一件冒着巨大危险的工作。作为领导者，必定要竭尽全力支撑立异。不管我是自己做，仍是找他人做，终究都是我做的。成了，那是他人的事，是公司的事；败了，职责就在我身上，我要把它担起来。”秦英林表明。

　　咱们一向提示自己要有国际视界，用国际化办理让自己融入国际。农业国际化很难，言语是农业企业的第一关，第二关是风土文明，第三关是方针危险，之后才是未来的商场。咱们咱们都希望用国际化规范，提高办理上的水准，与未来接轨。咱们也希望能扩大一支人才队伍，把养猪技能再面向一个新高度。