近日，刘强东在头条上晒出了京东跑步鸡的扶贫项目介绍。刘强东提到，京东养的跑步鸡要求必须放养，并且每只鸡的脚上都有计步器监督，只有跑够一百万步以上京东才会以一百多的超高价格收购。

　　刘强东表示，“现在市场上99%的鸡，从生到死行走的距离不超过3米。我们准备拿出100万只小康鸡，以免费贷款的形式，发放给贫困农户，每家发100只鸡苗。每只鸡崽戴一个鸡脚环，每天监测鸡走了多少路，走的步数越多越说明它是散养的，价格卖的越贵。每只散养鸡京东将以超过100元的价格收购，然后在京东销售。

　　据媒体报道，京东跑步鸡生长周期为160天左右，体重为三四斤，相比之下，市面上肉鸡的养殖周期不超过45天。另外，跑步鸡享受着一周三次的应季水果蔬菜“零食”，每个鸡舍内实时摄像头的全天候监控，数只大白鹅的巡逻看护。甚至还会给每个养殖区搭配特殊的比例的母鸡，为跑步的公鸡群们谋“福利”。目前跑步鸡在京东售价最便宜的为128元/只，除此以外还有168元和188元不同重量的规格。

　　刘强东此前提到，过去在本地，农产品卖不到城市里去，扭转不出来，所以导致好不容易辛辛苦苦喂了一两年的鸡，到最后除去各种成本之后发现赚不到什么钱，这才是导致农村贫穷很重要的原因。

　　据了解，京东推出“跑步鸡”项目，以支持贫困人口在当地创业。刘强东希望，建立一个京东在中国的冷链、仓储、配一体化物流网络。从而能够真正把农村比较好的东西打造成一个品牌，靠品牌实现农民的溢价，同时也解决城里人食品安全的问题。

　　京东跑步鸡生长周期为160天左右，体重为三四斤，相比之下，市面上肉鸡的养殖周期不超过45天。另外，跑步鸡享受着一周三次的应季水果蔬菜“零食”，每个鸡舍内实时摄像头的全天候监控，数只大白鹅的巡逻看护。甚至，考虑到跑步鸡全部为公鸡，跑步鸡乐园还会给每个养殖区搭配特殊的比例的母鸡，为鸡群们谋“福利”。

　　去年10月，第一批“跑步鸡”养成出栏，在京东生鲜上线元不同重量的规格。起初，跑步鸡仅在北京地区销售，随后拓展到北上广，如今在成都、武汉、沈阳等城市均有销售。在“跑步鸡”项目启动的一年时间里，三批“跑步鸡”几乎被抢购一空，而且好评率达97%。

　　据了解，早在2016年1月，京东集团和国务院扶贫开发领导小组共同签署了《电商精准扶贫战略合作框架协议》，共同探索电商精准扶贫，力争在“十三五”期间打造200个扶贫示范县。

　　京东扶贫探路之举最先落户在尚有12000多个贫困户、缺乏优势产业的国家级贫困县河北衡水武邑县。目前已有近700个贫困户与京东签订了养殖合作协议，200余户家庭计划签约。据统计，单一扶贫跑步鸡项目的参与农户比例约占全县贫困户的10%。

　　贫困户领养申请通过后，京东农村金融“京农贷”为其提供免息贷款作为养殖基金；这笔费用由京东金融直接支付给当地跑步鸡管理合作社，由合作社购买鸡苗、生产资料并在跑步鸡乐园内统一进行养殖；养殖完成后，京东生鲜回收“跑步鸡”，并按照每只鸡100元的价格向合作社支付回收费用，合作社再将单鸡30元标准的扶贫款项支付给贫困户，并帮助贫困户返还京东金融的贷款。

　　值得一提的是，目前跑步鸡乐园鸡群出栏率大约在95%，这相对于其他鸡场而言已属高水平，然而，为了确认和保证每个贫困户扶贫款项到位，跑步鸡项目还为鸡群额外上了保险。

　　虽然卖到一百多块，但是考虑到京东这么大的投入，其实跑步鸡项目暂时还是赔钱的。但刘强东不是慈善家，而是商人，商人必定是逐利的。京东叫卖扶贫跑步鸡，深意在于这条生鲜生产链。

　　相比服装和3C数码产品等电商渗透率，生鲜电商的提升空间还很大，农村生鲜产品进城更是前景广阔。但也困难重重，近两年大批生鲜电商倒下。而京东生鲜已经具备了实现供应链闭环的几大要素，只欠“东风”。

　　首先，客户基数大。京东2016年度活跃客户账户增加了46%，达到2.266亿，2015年为1.550亿，这背后的消费力是惊人的，当然未来还会持续增长。

　　其次是物流保障。京东集团副总裁、京东生鲜事业部总裁王笑松表示，在冷链建设方面，除了要大投入，不遗余力建设冷链库房外，配送环节是在冷链物流中成本占比最高的环节，不过京东自有配送队伍已可以最大化降低冷链物流成本，“京东物流配送成本已是行业中最低的，这也为发力生鲜电商打下基础”。且在2016初，刘强东就在年会中表示，三年内还要投入100亿元搭建京东冷链物流网。11月后，京东开放了生鲜冷链物流体系，允许生鲜商家接入京东冷链服务

　　第三是生鲜产品的标准化。作为自营生鲜的第一关键要素，供应链是整个环节中的重中之重。王笑松承认，水果和蔬菜标准化的大规模普及并不是特别容易，“京东已经制定完标准，关键是怎么推广下去”。现在京东是通过入库、分拣等方式保障品质，但是还不够，走到源头才能完全解决标准化难题，这也是京东生鲜欠缺的“东风”。

　　其实，从京东生鲜经过标准化筛选来对农户养殖的鸡进行收购，并借助京东平台的优势，对从收购到销售、配送到家的所有环节直接把控，一条“产—养—销”的全产业链闭环已经初步建立。“经过一年的深度参与养殖，京东生鲜形成了标准化的养殖管理体系。”京东生鲜事业部重点项目经理刘潇文说。

　　也就是说，一旦“跑步鸡”试点成功，就能够直接进行全国性复制，京东生鲜也就胜利在望了。正如京东生鲜事业部总裁王笑松说的那样，这一切只是个开始。“未来我们还会在不一样的地区尝试养鸭、养猪、养羊等。”

　　另外，从生鲜电商的市场占有率来看，现在仍然处于群雄割据的局面。最大的扛把子当然是马云旗下天猫的“喵鲜生”，44%市占率高居首位。

　　在天猫之后的京东、天天果园、顺丰优选和一号店分别占有 14.4%、13.2%、11.7%和 8.6%的市场占有率。远远落后于天猫的占有率直接拉成了两个梯队，而且第二梯队竞争非常激烈市占率均没有超过 15%。

　　为了追赶阿里，去年年初时，京东正式成立了生鲜事业部，喊出的是品质口号。据公开资料显示，京东生鲜目前覆盖产品超过十万种，已经签署合作协议的供应商（自营+pop）第三方已超越了两千个。

　　此次跑步鸡的扶贫项目，抱政府大腿，玩公益噱头，或许会让京东在生鲜“马拉松”赛道上跑的更快一些。同时，该项目一旦成功便能形成强大竞争力，能让京东生鲜距离领导者地位更近一步。

　　”对于大佬涉足“务农”这件事，大多数人应该不会陌生。比如，网易丁磊的互联网第一黄金猪养了8年，不鸣则已一鸣惊人。

　　先是去年十一月正式上市赚足眼球，首头猪拍出了27.7万的高价。今年3月21日起，网易味央将正式发起“全民养猪众筹”，号召更多有态度、有远见的人和网易一起抱团养猪，共同参与中国农业变革。众筹参与者除了加入到一项温暖的科学技术事业外，也能够轻松的享受到网易养猪红利。虽然价格也不低，但蹲马桶、睡公寓、不吃药的未央猪同样卖的卖得红红火火。

　　而实际上跨界农业的并不止刘强东、丁磊二人。细细数来，柳传志、李国治、雷军、潘石屹、马云、李嘉诚等诸多产业大佬赫然在列。

　　产业大佬纷纷携资本、技术纷纷进军农业。虽然许多和刘强东一样宣称是情怀使然。诸如2013年初，国内地产大亨潘石屹分文不取代言其家乡甘肃天水市的花牛苹果，希望凭借自身力量帮助家乡走出贫困。李国治当年养鸡的初衷，也有很大一部分原因是出于怀旧。其谈到：“我从小在农村长大，小时候家里养三五只鸡，每天有蛋吃，过年杀鸡，现在这样的田园生活离我们越来越远，所以对这种农业生活特别向往。”

　　但个人认为，情怀只是其中之一。产业大佬们跨界农业，食品安全是催化剂，而从根本来说，农业发展大机遇才是其中关键。

　　因为，有“故事”的农产品往往都有更高的“身价”。除去未央猪外，在天猫上，5kg的优级褚橙售价148元，5kg的特级褚橙售价168元。8粒装的“潘苹果”天水花牛蛇果礼盒售价38元，每斤售价在12元到13元。相应的，消费者对这些农产品品质也有更高期待和要求。

　　但从现实看，农业生产周期长，风险大；优质农产品的未来市场发展的潜力好，但上下游风险往往难以把控；蔬菜产品受季节性制约大，无法如制成品一般保持稳定的品质等等。这一些难题的形成和解决，都非一日之功。

　　但是，这些大佬们进军农业所带来的诸如“着重品牌化打造、溢价提升、精细化操作、互联网服务化”等等农业的现代化发展和思维方法，无疑能够给当下的农业发展带去诸多启迪。

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